“我们在注水工作方面,采取了‘井筒净化、水质提升、措施增注、地面增压’消欠措施,达到了日消欠86立方米,配注合格率达到92%。”长庆油田采油十一厂新集改革试验区负责人胡天宝,对该区开展的“水质提升、井筒改善”百日攻坚行动进行了简要总结。
据了解,8月份以来,该厂安排水质提升、井筒改善、重点工程三类1810项工作,其中水质提升691项,井筒改善1102项,重点工程17项。对重点井开展精细化注水措施,注水指标有效提升,超期三年未检串率由13.8%下降到7.1%,下降6.7%,不断夯实精细注水管理水平。
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对于镇原油田这个典型的“三低”油藏来说,能否注够水、注好水,做好“精细注水”文章,将直接关系到油田的产量和效益开发。鉴于此种认识,采油十一厂决定8月-11月在全厂范围内开展“水质提升、井筒改善”百日攻坚专项行动,成立专项检查工作领导小组,通过月度专项检查、旬度不定期抽查,作业区日常自查等方式,对镇原油田采出水站点回注水质不能长期稳定达标、注水井筒状况复杂等问题进行全面系统梳理,按照“建立标准、示范引领、全面提升”的思路,组织作业区主管领导、技术人员、班站员工召开水质提升、密闭洗井现场会,现场讲解“稳—交—静”管理运行方法、设备运行注意事项、日常站库水质制度执行、密闭洗井设备原理、作业流程管理重点等,以查促改,以评促管,有效提升油区管理水平。
为切实掌握各作业区注水工作进展及节点目标实现情况,该厂注水精细管理小组不定期、不定时深入各采油作业区,对注水指标运行、水源井管理、站点运行及水质管理、配注执行、阀组及计量计压管理、资料及现场管理等六个方面进行全面细致的检查,查找运行中存在的突出问题,结合注水专项治理工作安排,制定合理的整改措施,编排整改运行大表,明确责任人,限期整改,并进一步强化资料录取及动态分析,对措施井、新井、水平井等重点井,做到第一时间掌握油水井动态变化,严密生产组织,保障措施的有效性和及时性,同时加强地质动态分析,重点分析注水对油藏的影响和变化,不断挖掘油藏潜能,确保全年注水任务顺利完成。9月14日,采油十一厂召开“水质提升、井筒改善”百日攻坚行动工作推进会,进一步对注水工作进行再分析、再研究。
该厂新集改革试验区充分落实注水专项检查,通过月度重点检查、每周不定期抽查、巡护队每日自查自改方式,从“源-供-注-配-井-层”落实两级常态化专项检查制度。同时按照“建立标准、示范引领、全面提升”思路,打造标准可视化站点12个,以查促改,以评促管,有效提升管理水平。在水井消欠方面,通过建立以注水井工况平台为中心的注水系统运行管理模式,注水管理组每天根据平台超欠注,统筹协调各组室工作,提高管理效率,分类制定“管理消欠、系统消欠、措施消欠”治理措施。采取“井筒净化、水质提升、措施增注、地面增压”消欠措施,日消欠86立方米,配注合格率达到92%。
“各单位、各部门要克服时间短,任务重等困难,紧锣密鼓解决当前注水管理中基础薄弱的突出问题,推进具体措施落在实处、见到实效!”长庆油田采油十一厂厂长万晓龙一语中的,要求全厂上下把此次百日攻坚行动作为转变工作作风的重要抓手,提高思想认识,强化责任担当,确保“水质提升、井筒改善”百日攻坚行动取得显著成效,为油田稳产夯实坚实基础。
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