乔布斯去世后，恐怕没有人比乔尼·艾夫对苹果的影响力更大了。
根据特里普·米克尔在《苹果之后》，克里斯托弗·斯特林格，伊姆兰·乔德里这些熟悉乔布斯时代的设计师的离去，苹果的这一传统也失去了根基。
而伴随着前天马行空那个时代似乎已经结束了。
天才之间的碰撞
乔尼，你必须明白我们有不同的方法来集中注意力，其中之一就是经常说不乔布斯第一次见乔尼·艾夫时，乔布斯批评后者效率极低乔尼后来在自传《我当时的实际情况比乔布斯说的还要糟糕
自1992年加入苹果以来，Jony Ive的老板已经换了三次约翰·斯卡利驱逐了的乔布斯，Wintel在联盟的夹击下，苹果在个人PC市场的份额一度跌至4%继任者迈克尔·斯平德勒直接把苹果没有收购价值的公司下一任CEO吉尔·阿梅里奥曾被乔布斯视为公司里最努力工作的人但还是没能挽回苹果的颓势
他们的共同点是对设计不感兴趣失望的Jony Ive无心工作，有了离开的想法但几乎在乔尼·伊夫提出离开的同时，1997年7月，乔布斯又回来执掌苹果乔布斯看了Jony Ive的设计手稿后，极力挽留这位为苹果未来设计风格奠定基础的设计师
与乔布斯和沃兹尼亚克不同，Jony Ive和前者一见如故两人都患有阅读障碍症，对工业设计有着近乎偏执的追求
1998年5月的新品发布会上，第一代iMac诞生了这款拥有蓝色半透明外壳的电脑在当年卖出了80万台，其设计草图由Jony Ive完成
在iMac大获成功的第二年，Jony Ive为iMac设计了一系列糖果色，也就是苹果彩虹LOGO上的颜色。
有人可能会说，换壳设计值得一提吗。这是IBM同年发布的PC 300系列:
可以说，如果没有Jony Ive远超当代的设计，乔布斯带领苹果起死回生的故事或许还会上演，但肯定不会这么快。
此后，Jony Ive参与了几乎所有苹果硬件产品的设计，并在每一款苹果产品mdash上留下了个人风格的烙印，mdash从iPod的主色调到Macbook上的一体式金属设计，再到iPhone上的圆角设计。
有人称Jony Ive 极简但他本人并不认同这个称呼，我们工作的努力不是极简主义能概括的Jony Ive曾经在一次采访中说过，创造一个纯粹，简单，朴素的产品需要不可思议的时间
Jony Ive去日本北部观察当地工匠如何打磨金属，受此启发，他设计了Powerbook的第一个金属外壳他还去曼哈顿考察了那里第一家苹果店的大理石和玻璃材质是否合规
在这个过程中，乔布斯给了Jony Ive极高的权限，公司几乎所有部门都要向设计团队让步不要让设计师失望，成为这个时期开发团队的潜规则
也是在这个时期，苹果完成了从改善To 革命性的蜕变，即不再执着于熟悉领域的改装，转而追求激进比如直接取消Macbook的光驱这样的改变，在当时被业界广为诟病，但如今，已经没有人会担心笔记本电脑上有没有光驱了。
在2017年的一次采访中，Jony Ive总结了苹果的设计理念，不惜任何代价调整习惯功能注定失败。
你很难评价这个想法是对是错，因为如果把这个公式应用到行业内的其他公司，那就太幼稚甚至可笑了但对于苹果来说，这种根植于基因的创新理念，真的让苹果改变了过去业内奉为圭臬的商业逻辑
在我经历过的几位CEO中，他们都专注于如何让公司扭亏为盈，但都以失败告终史蒂夫回来后，他的重点不是赚钱，而是打造伟大的产品，虽然不是立竿见影，但却成就了今天的苹果在接受《纽约客》主编大卫·雷姆尼克的采访时，乔尼·艾夫总结了乔布斯对苹果的影响
这也解释了为什么在乔布斯时代，设计师团队往往获得最高优先级可是，这种行事风格可能只适用于乔布斯时代
因为无论Jony Ive想出多么不切实际的方案，乔布斯总能在其中选出最佳方案，用自己对管理和营销的理解，让Jony Ive的设计成为改变世界的产品。
BBC曾盛赞Jony Ive为苹果最后的骑士，在这里，BBC使用了一个双关语，因为在2012年，Jony Ive在英格兰被授予骑士称号。
但骑士冲锋的前提是需要接到领主的召唤。
苹果还需要Jony Ive吗。
10年前的那一天很残酷，很心碎，记忆很零散，很随机我不记得我是怎么开车去他家的我只记得十月的天空朦朦胧胧，我的鞋子很紧乔布斯去世十年后，乔尼·艾夫在华尔街日报写下了这篇悼词
乔布斯去世后，他的继任者库克给予Jony Ive极高的敬意，并授予首席设计官这是业内少有的职位，设计师团队已经扩大到100人的规模，全部由Jony Ive管理。
库克对乔尼·伊夫的信任绝不是工作在负责iOS的斯科特·福斯特尔突然离职后，他的职位由乔尼·艾夫接任，他成为了乔布斯之后唯一一位负责软件+硬件设计的经理。
Jony Ive也如期完成了任务，帮助iOS 7实现了从的转变，拟物化To Rdquo一个重大的飞跃，这样的设计让iOS变得简洁朴素，成为后续iOS系统迭代的最低审美标准。
与此同时，Jony Ive也开始策划10年前mdash的想法，mdash利用可穿戴设备将苹果带入个性化计算领域，其落地成果就是Apple Watch但也是在这个时期，Jony Ive和Cook在观念上发生了冲突
根据Tripp Mickle的描述，Jony Ive对Apple Watch的定义是更早，数码产品，华尔街对苹果首款可穿戴产品做出了4000万台的出货量预测，但由于用户对其功能有限的抱怨，其销量不到预测的一半。
库克很快意识到了问题在接下来的产品迭代中，他将Apple Watch的营销重点从转移，Rdquo转Rdquo这让Jony Ive很失望，他认为库克是在向华尔街妥协，开始放弃
不过，在此之前，Jony Ive还是想完成乔布斯的遗愿mdashmdash建Apple Park随后几年，Jony Ive开始逐渐退居二线，不再直接参与苹果产品的设计也是在这个时期，苹果产生了很多精彩的设计:刘海平，垃圾桶，Mac，凸起的摄像头模块，这些被网友评为能让乔布斯生气设计似乎已经偏离了苹果一直推崇的设计美学
有人把苹果缺乏创新归咎于库克，认为他追求Supreme供应链最终会毁掉苹果，但是我们可以回想一下，在库克加入苹果之前，苹果是什么状态。
1997年乔布斯接手苹果的时候，苹果的库存是61天，这对于一个消费电子厂商来说无疑是灾难性的乔布斯从康柏挖走库克后，后者仅用了半年时间，就将公司的库存从两个月缩短到了六天，甚至一度将Mac的库存周期压缩到了两天
如果不是库克在苹果面临金融危机的时候对上下游进行了强有力的控制，后续的iPod，iPhone等革命性产品可能根本就不会出现。
At 后乔布斯时代，库克的角色是供应链，库存成本和流程管理，Leader，这可能会让苹果从面向设计的转换到面向市场的可是，库克领导下的苹果却成为了市值最高的科技公司。
乔布斯和库克在管理风格上的差异，有点类似于古代东西方培养统治阶级的差异:在儒家思想的影响下，东方信奉哲学家政治，意图培养完美的统治者而西方更倾向于完善制度，让没那么聪明接班人也能维持社会的正常运转
库克所做的是通过市场化运作重塑苹果持续造血的能力，而不是靠艺人一道光。
所以我们可以看到，如今苹果的设计团队分工非常明确:工业设计由埃文斯·汉基领导，软件设计由艾伦·戴伊领导，COOJeff Williams统筹管理设计工作这种分工可能无法让苹果在短时间内滋生类似iPhone颠覆性的设计，却能保证苹果产品迭代的高效运行
但是，在这种组织架构下，很难找到一个属于Jony Ive的地方。
当然，作为当今世界上最伟大的设计师，Jony Ive的传奇故事不会因为与苹果合作的中断而结束可以预见的是，在接下来的时间里，Jony Ive还会继续在业界，给工业定义一个更广阔的方向
写在最后
在今年5月的一次采访中，约翰·伊夫向《金融时报》记者展示了他通常随身携带的12件物品，包括一把卷尺，一支笔，一个量角器，一个千分尺和一个Linn钛金属歌唱臂。
谁会一直随身携带黑胶唱机的替换零件约翰的物品令许多读者困惑
但事实上，Jony Ive本人和乔布斯一样，都是狂热的音乐爱好者，也是披头士的粉丝。
临走前，Jony Ive邀请设计团队的同事一起看电影昨天，影片讲述了一个音乐人进入一个没有披头士的平行世界的故事，可以理解为Jony Ive对过去岁月的怀念，也可以理解为Jony Ive通过这部影片的主题所表达的深意:
论艺术与商业的永恒矛盾。
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