浦东新区青联委员，上海贵酒股份有限公司总裁高表示，上海贵酒员工中，40岁以下的青年员工占近七成，越来越多的优秀青年加入上海贵酒，为上海贵酒的战略发展输入了源源不断的创新动力。
一家新成立的酒企，一家总部在上海的非典型酒企，引起了年轻人的关注。
你为什么选择加入非典型的酒企。
时势造英雄上海贵酒是白酒行业的新生力量，历史悠久，强手如林可是，在短短两年多的时间里，上海贵酒的人才团队已经从初创阶段的几十人，转变为800多人的组织，并吸引了3000多名经销商共创双赢，其中年轻人是新生力量，也是主力军
当今世界正处于百年不遇的大变局，中国正在努力打造内循环为主的发展新格局大消费升级的信号在各行各业都被点燃，白酒行业也不例外高端化，高品质化，C端化的趋势，让有大视野，大格局的年轻人，面对消费升级的白酒行业，跃跃欲试如果这是一家非常成熟，历史悠久的酒企，就吸引不了我们，可供我们发挥的空间有限按部就班不适合我们这一代正是因为上海贵酒和我们一样年轻，没有历史包袱，我们才能把上海贵酒打造成我们想要的样子不盲从，不随波逐流，要有自己的判断这是上海贵久年轻人的眼界和格局
上海一直是人才高地，现在可以成为葡萄酒行业新的人才高地上海贵酒总裁高日前在接受媒体专访时表示，客户运营的能力对于白酒行业未来的发展非常重要，而像上海，北京，南京这样的大城市无疑具有很强的中高端客户运营基因，这是其他传统白酒企业总部所不具备的优势
我们很多年轻员工都在国外学习过，在国外工作过，在保乐力加，三星，百威，可口可乐，喜力，箭牌，GE等国际知名消费品公司工作过同时有一批来自华为，阿里，复星，万科等国内知名公司的年轻员工他们可以把过去积累的世界级消费品品牌运营理念因地制宜地运用到上海贵酒上，对年轻人来说很酷
未来定义了什么样的未来
上海贵酒总部有一个大数据屏，可以显示自己的销售网点，实时检测每个网点的销量，出货量，库存令人惊讶的是，它是由上海贵酒女青年管培生制作的入职半年就能有这样实实在在的有用成果，从上海贵久年轻人的创新实践技能就能看出来
传统酿造工艺的标准化升级，品牌金字塔的搭建与完善，经销商的数字化赋能，创新场景的革命，客户需求的精准解读，几乎可以在上海贵酒所有需要创新的岗位上看到。
年轻，时尚，创新，国际化是上海贵酒努力打造的生活方式，其中年轻排在第一位上海贵久人力资源部负责人表示，这其实是上海贵久人骨子里的基因我们自己都做不到的事情，怎么能和客户感同身受
年轻不一定是年龄，而是一种状态和能力它代表着活力和创新，所以我们才有了上海贵酒精耕细作的极致场景体验上海贵久提供的产品和服务，正在成为目标客户与咖啡，包包一样的身份象征所以有上海贵酒的品鉴会，顾客可以在这里了解到理财，育儿教育等实用信息所以就有了上海贵酒给很多店家带来快乐的数字化社区店正是这支代表着不断创新和突破的年轻力量，闪耀着上海贵酒的新招牌
出来的年轻人不仅仅是员工。
隔离期间，深夜开车送突发疾病的邻居去医院急诊，忙于社区志愿服务，却无法照顾被隔离在中转收容所的年迈父母，隔离期间，他负责封楼的垃圾清运，却意外被关在电梯里半个多小时，科学制定社区核酸检测人员流动计划，将检测时间从8小时缩短至3小时...
每个故事背后的志愿者，真的是来自上海贵久疫情防控期间，100多名员工和众多经销商参与社区志愿服务，其中80%是年轻人
疫情期间的担当和大爱，只是上海年轻人热心社会公益的一个缩影新时代吹响了共同繁荣的新号角上海贵酒通过搭建军星酒庄创业平台，帮助退伍军人和新时代奋斗者创业就业，通过快乐商店计划帮助社区完成数字化升级任务其实是上海贵久一线一群充满责任和正念的年轻员工为他们提供了赋能服务
该公司管理层表示:一线员工大多是年轻人，他们对生活有愿景，也很努力他们不仅要开拓市场，还要服务好我们的合作伙伴有时候，赋能做了很多超出自己本职工作之外的事情，但与合作伙伴的革命友谊却一直如此坚定更难得的是，经销商和店主们在感召下都积极参与到社会公益活动中来，尤其是充满活力的年轻创业者，他们渴望有这样的渠道来提升自己的精神价值
经营好企业，给年轻人提供了一个做生意的平台。
浦东新区青联委员，上海贵酒股份有限公司总裁高说，对于一个近七成员工年龄在40岁以下的企业来说，可以说是年轻人努力创造了一个有前途的上海贵酒。
三年来，这群有为青年在上海贵酒融合经典与创新的征程上充分发挥聪明才智，不断进行创新突破，助力公司实现跨越式发展同时，他们的身影出现在疫情防控，关爱学生，拥军扶贫等社会公益活动中，体现了他们的责任与担当优秀的年轻员工是上海贵酒发展的主力军，也是国家社会发展的生力军
高表示，作为企业，把公司经营好，给年轻员工提供一个做事业的平台，支持多元化的激励和成长机制，是对年轻人的一种责任和支持聘用优秀人员是公司的28字经营方针之一，因为上海贵酒最重要的底层逻辑是人，其中青年是重要力量上海贵酒业聚集了一批优秀的年轻人，要为他们成就事业创造良好的机制和环境管培生的轮岗，重要岗位的内部竞聘，合理科学的考核激励，多维度的成长培养，甚至员工持股计划，都可以面向优秀的年轻员工
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