有投资者在投资者互动平台提问:按照规划，2027年宝钢产能将达到1亿吨这个目标会通过整合和并购来实现吗如果有，管理层未来有什么措施让整合后的和M&A的产能发挥协同效应，避免出现整合后的M&A产能大而不强，新的M&A产能拖后甚至成为公司负担的情况
日前，宝钢股份在投资者互动平台上表示，2017年，宝钢股份换股吸收合并WISCO股份后，原WISCO股份成为WISCO有限的一级子公司。合并后，得益于整合与融合的不断推进，WISCO的有限经营逐渐得到改善:
一是基地对标，互追意识在改变公司实现了26个信息系统的覆盖，增加了四个基地的人员流动，创造了相同的语言，标准，平台和文化通过四大基地，形成了你追我赶的工作氛围，团队工作激情和创新能力显著增强，吨钢盈利能力显著提升
二是经营活动现金流持续改善，WISCO有限有息负债和资产负债率大幅下降通过WISCO自身有限的经营努力和公司总部的支持，资产负债率从整合前的68%下降到50%以下，可谓脱胎换骨
第三，WISCO青山基地年劳动效率提高10%~12%，高于公司整体水平，人均钢产量从600多吨/人·年增加到2021年底的1300多吨/人·年。
四是技术经济指标的刷新速度，部分指标实现了50%以上的进度率2021年硅钢事业部成立后，整合了公司各基地的生产，营销，研发，实现了资源配置，生产线利用，销售的协调WISCO有限的硅钢生产线进步很快，综合成品率与宝山基地相比，从原来的10%+的差距缩小到1% ~ 2%同时，公司去年推出的五大工艺部门合作，也有效促进了武汉青山基地和南京梅山基地制造能力的提升整合不是一蹴而就的，而是通过整合，整合，组合，可以不断地，逐步地提高和发挥被整合资产的盈利能力
通过宝武整合的成功经验，公司对M&A整合的未来效益充满信心和期待通过不断寻找国内外货源，充分发挥一个公司，多个基地的协同效益，公司将进一步发展壮大，实现未来第一步8000万吨，第二步1亿吨的产能规划
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