中钢协党组书记，执行会长何发表《钢铁企业降本增效的六大途径》一文称，面对严峻的市场形势，很多企业都在把重心放在降本和现金流上，这是完全正确的基于他在宝钢的长期工作经验和2008年应对金融危机的经验，他认为可以从外向发展，内向发展，高发展，深发展，前向发展，后向发展六个方向推动企业降低成本
何说，第一个向外发展就是让供应商深入宝钢第二次向内发展也是针对采购，就是让用户当家作主，让用户负责采购成本第三条:高发展意味着技术降成本才是真正可靠的降成本通常，技术进步是不可逆的，而管理是可逆的第四条深度开发以管理效率和资产效率为目标，剔除所有低效资产和无效资产第五条向前进的基本思路是成本是设计出来的，不是省出来的从产品设计之初，就应该把成本设计放在不可或缺的位置如果没有这种约束，提高产品性能将非常容易其实有些工程师喜欢加合金元素解决问题，工艺设计越来越复杂第六条逆向开发是指成本管理要延伸到用户的使用成本，这远远超出了传统成本管理的概念和范围根本不在财务成本账里，实际上市场部和技术部也有责任
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