儿童游乐场要拓展衍生视角。
工人日报
六一要到了按照往年的营销规律，这是室内儿童游乐场的旺季天空调查数据显示，中国有7.2万个游乐场这些室内儿童游乐场位于大型商业中心，要么实行会员制，要么按次收费一方面要靠尚超的家庭消费群体来获客，另一方面，也可以帮助尚超吸引顾客，帮助年轻夫妇照顾宝宝，让他们有更多的时间和精力在尚超进行其他消费
从这个角度来说，室内儿童游乐场和大型商业综合体的关系是双赢的当然，这也意味着双方风险共担受新冠肺炎疫情影响，部分大型商业综合体因包括关闭，管控等多种原因经营业绩下滑，客流量减少，也影响了室内儿童游乐场的经营一旦缺乏新客户，室内儿童游乐场无论是会员制还是按次付费，都有可能因为缺乏新客户而陷入现金流被切断的境地
那么，室内儿童乐园应该如何拓展衍生业务呢衍生业务的拓展，并不是所有的业务都可以作为目标业务一要考虑成本，二要考虑企业的定位，三要寻找能快速获得市场竞争力的商家在这些前提下，室内儿童游乐场在拓展衍生业务时，要思考变与不变改变的是业务，不变的应该是目标客户群体也就是说，企业要想，它也是儿童客源，也是针对儿童家长的消费群体游乐场还能做什么生意
其实孩子玩耍的过程也是他们学习的过程孩子通过游戏学习，这才是家长看重的这意味着室内儿童游乐场的衍生业务要从儿童游乐向娱乐化发展体感游戏可以锻炼身体素质，团队合作游戏可以锻炼社交能力，模拟家庭游戏可以锻炼动手能力，绘本阅读可以锻炼语言和想象力...室内儿童游乐场可以拓展的业务是多样的
当然，不同区域，商业综合体的室内儿童游乐场，适合发展什么样的衍生业务不同的衍生业务如何匹配，如何搭配，如何定价定位，都需要考虑到当地消费者的需求和经济承受能力
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