健卫集团北京大学医院管理专家张皓老师指出医院基建应该注意的三大问题
郑州健卫集团在近些年医院发展帮扶的工作中发现，随着国家对基层医院资金投入力度的不断增加，有很多基层医院新增了很多基建项目。但是在新增建筑如何利用以及新老建筑合理结合方面面临很多难题。主要有单体建筑面积小、综合利用效果较差、各建筑结构差异大、难以形成整体风格、相互结合困难等问题。
郑州健卫集团根据大量、长期的工作实践，从医院形象规划的专业角度，总结出以下一些经验，希望对基层医院领导层有所帮助。医院不同于一般建筑，所有空间都有较高的专业化需求，基层医院建筑原本就不充裕，若利用层面做的再不尽合理，在业务面积上就更加捉襟见肘。
郑州健卫集团所实施的医院形象设计方案当中强烈意识到，要尽量避免在早期规划当中留下重大瑕疵，后期再弥补纠正难度极大，所以，专业意见应尽早介入。简言之，在基建项目实施之际，有以下几点必须要重视。
健卫集团北京大学医院管理专家张皓老师指出医院基建应该注意的三大问题
一、在规划新建筑时就要思考与旧建筑的结合；尤其对旧建筑的业务定位、功能划分要合理。
二、对新增建筑的长期利用定位要精细准确；要准确到每一层的每一间房，至少要做到科室完整独立。
三、对重要的窗口科室要突出形象，如计免、检验、护士站等；要以新建筑投入使用为重塑形象的契机，让辖区群众感到明显的形象变化。
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